Franczyza w ostatnim czasie stała się niezwykle popularnym i dochodowym pomysłem na biznes. Zarówno sklepy odzieżowe, jak i sklepy z jedzeniem, czy restauracje decydują się na start biznesu w takich okolicznościach. Franczyza jednak niesie za sobą pewne ryzyko, a na franczyzobiorcę czekają różne pułapki. Nie oznacza to jednak, że warto rezygnować z tej formy współpracy. Sprawdź, co należy wiedzieć na temat franczyzy oraz kto może okazać się najbardziej przydatny w tej kwestii.
Czy wiesz, że franczyza ubrania i topowe marki od zawsze szły ze sobą w parze. Często, gdyby nie franczyza nie mielibyśmy szansy poznać topowych marek na naszym rodzimym rynku. To własnie dzięki franczyzie możemy kupować ubrania Tommiego Hilfigera, Krla Lagerfelda, Lacosty, czy innych marek bez konieczności wyjazdu na zakupy za granicę. Do tego franczyza umożliwia sprawdzenie naprawdę ciekawych i oryginalnych egzemplarzy prosto od producenta.
Czym jest franczyza i co należy wiedzieć na temat tego biznesu?
Na początku warto powiedzieć sobie czym tak naprawdę jest franczyza i co należy wiedzieć na jej temat. Przede wszystkim franczyza to współpraca dwóch silnie powiązanych ze sobą przedsiębiorstw. Jedna z nich zobowiązuje się do sprzedawania dóbr, druga daje markę o ugruntowanej pozycji na rynku, dobre zaplecze oraz know- how jak należy taki biznes prowadzić. Dodatkowo, franczyzobiorca może liczyć na wsparcie na każdym etapie prowadzenia biznesu.
Jakie są zalety franczyzy?
Przede wszytskim najważniejsza zaletą franczyzy jest sprzedaż marek o ugruntowanej pozycji na rynku. Nie trzeba wielkich inwestycji w marketing, który z punktu widzenia osoby sprzedającej jest najdroższy. Dodatkowo, zawsze można liczyć na wsparcie bardziej doświadczonego właściciela danej marki podczas sprzedaży.
Czy nie mając dużego kapitału można wystartować z biznesem franczyzowym?
Na pewno na start z biznesem franczyzowym potrzeba mniej pieniędzy niż na start z jakimkolwiek innym sklepem. Coś na początek trzeba zainwestować, ale nie tak dużo jak budując markę od podstaw.
